Hace unos días mi querido amigo lector, escribí un post en el cual no solo mostraba los distintos tipos de habilitadores, sino también, la importancia que estos tienen y porqué los equipos deben de dejar de ignorarlos (Post que puedes leer aquí). En dicho post, explique que hay una técnica para la gestión de los …
Continuar leyendo "La Técnica para la Gestión de los Habilitadores"
Muchos equipos desafortunadamente consideran que el Product Backlog, debe estar compuesto solamente por Historias de Usuario o por Ítem Funcionales y Tareas. Sin embargo, mi querido amigo lector, esta practica solo demuestra que el equipo no identifica lo verdaderamente necesario para realizar una buena planificación. Sino que además, dista mucho de tener buena gestión de …
Continuar leyendo "El porqué los equipos deberían de dejar de ignorar a los Habilitadores"
La estimación bajo un enfoque ágil, siempre ha sido uno de los grandes temas que genera diferencias y por ende diversas discusiones, no solo en las distintas comunidades agiles, sino también al interior de las organizaciones. Muchos no entienden como se hace, otros no entienden el resultado y otros incluso han creado movimientos manifestando que …
Continuar leyendo "Estimación Ágil desde un enfoque integral. Parte I"
Cuando hablamos de agilidad y mas específicamente de equipos agiles, siempre viene a nuestra mente la palabra valor. Y esto sucede porque el fin de habilitar la agilidad es precisamente la generación de valor. Lo cual se vuelve mas relevante, cuando buscamos que los equipos entreguen dicho valor de manera iterativa e incremental. Pero, ¿realmente …
En el post anterior (que puedes leer aquí), estuve mostrando el manifiesto anti-ágil que guía a los equipos con un enfoque de fabrica de características. Por lo que en esta ocasión mi querido amigo lector, te quiero mostrar como tu equipo podría evitar convertirse en un equipo con un enfoque de fábrica de características altamente …
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